Poslovno okruženje menadžmenta ljudskih resursa
Vrsta: Seminarski | Broj strana: 12 | Nivo: Visoka poslovna škola, Beograd

SADRŽAJ
Poslovno okruženje menadžmenta ljudskih resursa 2
1- Polazne osnove u razmatranju poslovnog okruženja 2
2- Imperativ promena i globalizacija 2
3- Tržišno okruženje 4
4- Demografsko okruženje 4
5- Tehnološko okruženje 4
6- Privredno okruženje 5
7- Kulturno okruženje 6
8- Političko-pravno okruženje 6
9- Paradigma kvaliteta 7
Instrumenti menadžmenta ljudskih resursa 7
1- Komunikacije u procesu MLJR 7
2- Ravnopravnost i jednake šanse u procesu MLJR 8
3- Selekcija u procesu MLJR 9
4- Performanse zaposlenih u procesu MLJR 10
5- Sistem nagrađivanja zaposlenih u procesu MLJR 11
6- Razvoj ljudi u procesu MLJR 12
Poslovno okruženje menadžmenta ljudskih resursa
1- Polazne osnove u razmatranju poslovnog okruženja
MLJR ostvaruje svoju funkciju delujući u poslovnom okruženju. Poslovno okruženje jeste kompleksna struktura sastavljena od internih i eksternih elemenata. Informacije o karakteristikama i trendovima u poslovnom okruženju predstavljaju polaznu osnovu odlučivanja i ostvarenja ciljeva.
Savremene kompanije vrše stalno i sistematsko istraživanje internog i eksternog okruženja, sa ciljem da uvide svoje snage i slabosti, kao i tržišne šanse i opasnosti.
Savremene kompanije primenjuju strategijski pristup i lako se prilagođavaju promenama.
Najvažniji elementi internog okruženja MLJR su:
Delatnost kompanije
Organizaciona struktura
Poslovna struktura
Osnovni elementi eksternog okruženja su:
Imperativ promena i globalizacija
Tržište
Demografske promene
Tehnologija
Privreda
Kultura
Politika i zakonodavstvo
Paradigma kvaliteta
Interni faktori i promene su pod kontrolom kompanije, dok su eksterni faktori i promene uslovi na koje kompanija može reagovati efikasnim menadžmentom.
2- Imperativ promena i globalizacija
Prihvatanje i kreiranje promena stvara stabilnost, dok otpor promenama izaziva haos sa nesagledivim posledicama.
Uvođenjem promena mogu da se reše kompleksni problemi u velikim i malim kompanijama. četvorofazni model ukazuje liderima šta treba da rade da bi organizacione promene bile uspešne. Ovaj sistem ohrabruje postavljanje budućih ciljeva i pravaca.
Menadžeri stvaraju stabilnost mešajući rutinske postupke sa promenama. U dvosmislenim i nedefinisanim situacijama zaposleni cene strukturu, usmeravanje i stalno informisanje.
Četvorofazni model upravljanja promenama:
Identifikovanje potreba za promenama
Razmatranje kompanijskog konteksta
Planiranje i implementacija promena
Ocena rezultata
1- Identifikovanje promena
Određivanje vremena za identifikovanje promena je od suštinske važnosti. Očigledno rešenje nije uvek i najbolje.
Ova faza može da posluži u kriznim situacijama na dva načina:
Daje okvir menadžerima kada kasne sa hitnim odlukama, kada je kriza prošla i ima vremena za planiranje

---------- CEO RAD MOŽETE PREUZETI NA SAJTU. ---------- 

www.maturski.org 

 

MOŽETE NAS KONTAKTIRATI NA E-MAIL: [email protected]